Что нужно знать о бизнес коучингах для руководителей

Руководители предприятий, организаций, компаний также нуждаются в совершенствовании знаний, навыков. Они должны быть в курсе современных тенденций управления, знать психологию отдельных людей и целых коллективов.

Этому поможет бизнес коучинг для руководителей.

Достоинства

Данный термин обозначает процесс обучения, где человек получает новые знания, и учится применять их на практике. При этом развиваются его лидерские качества, он становится настоящим вожаком, который может увлечь своих подчиненных определенной идеей, целью, и организовать процесс для ее достижения.

Также бизнес коуч прививает современные коммуникационные навыки, которые в равной степени могут использовать процесс личного и удаленного общения. Современный руководитель должен уметь пользоваться всеми возможностями, понимая разницу между ними. Кроме общения, такими методами и способами можно разрешать конфликты в коллективе, помогать сотрудникам справляться с их производственными и личными проблемами. Всему этому могут научить в бизнес коучинге.
Процесс развивает человека, приносит ему новые знания, возможности, делает шире кругозор и укрепляет уверенность в себе. Также повышается мотивация руководителя для достижения новых целей и решения самых сложных задач.

Правила

В коучинге требуется соблюдать несколько важных правил:

1. Процесс ведется только с полного согласия руководителя. Человек должен осознанно принимать решения, зная все его особенности, понимать, что ему даст коучинг.
2. Сам процесс направлен на решение конкретных задач, и через их выполнение – на достижение осязаемых, нужных целей для самого руководителя и его организации, компании. Учитываются потребности руководителя, его возможности и запросы.
3. Процесс коучинга не нацелен на готовые решения, он дает руководителю знания, средства, возможности понимать проблемы и задачи, находить верные ответы, четко организовать работу своих подчиненных.
4. Коуч полностью поддерживает руководителя, мотивирует его, создает четкую обратную связь, чтобы человек сам мог анализировать свои действия.

Процесс может быть одноразовым или периодическим, учитывать уровень руководителя, его знания, опыт, возможности. Нельзя предлагать человеку решать задачи, которые выше его компетенции.

Пройдя процесс, руководитель должен получить сочетание знаний, умений и навыков, которые помогут ему в дальнейшей работе.