Что представляет собой IT аутстаффинг: его особенности и правила проведения

Информационные технологии сегодня играют огромную роль практически в любом деле. Значит ли это, что нужно либо заводить штатных специалистов, либо терпеть неполадки и неудобства?

Не обязательно. Руководители могут наткнуться на идею заказать аутстаффинг на www.itsupport.kz/outstaffing. Хороший ли это вариант? Решайте сами, насколько вам подходит аутстаффинг. У него есть и преимущества, и недостатки.

Что это такое?

Фактически аренда работников. Не путайте с похожим понятием — аутсорсингом. На аутсорс вы отдаете задачу. Она превращается в зону ответственности той стороны. В случае с аутстаффингом вы временно берете к себе под начало необходимых специалистов.

При этом они остаются сотрудниками исходной компании, вы не устраивает их к себе. Просто покупаете у их нанимателя право пользоваться их услугами и рабочим временем. Обычно в дистанционном формате.

Особенности

Ответственность за результат лежит на компании-заказчике (либо нужно нанимать достаточно обширную команду с позициями разного порядка), он же должен организовать работу, взять на себя руководство. Хотя сотрудничать на условиях аутстаффинга проще (и дешевле), чем открывать вакансию и подбирать человека с нуля, это не упрощает принципиально рабочий процесс.

Просто помогает быстро получить в свое распоряжение проверенного специалиста, зачастую профи с узкой специализацией, который на постоянной основе ни к чему. При этом придется продумать учет рабочего времени, учесть необходимость подробно ввести внештатного сотрудника в курс дела. Заказчик не обязан действовать вслепую и вправе провести собеседование. Вся нервотрепка по налогам, штрафам, формальностям, связанным с данным сотрудником, остается на совести агентства.

Сотрудничать есть смысл только с аккредитованным кадровым агентством, существующим на рынке не меньше года. Лучше проверьте, как ого оформлением своих работников. С вами обязательно будет заключен договор, сотруднику полагается оформить допсоглашение, запись в трудовой книжке.

Нельзя платить внештатному сотруднику меньше, чем своим работникам на аналогичных позициях. Если условия труда предполагают компенсации, все они должны быть выплачены. При этом нельзя арендовать специалистов больше чем на 9 месяцев или заполнить ими больше 10% всей своей команды. Запрещены махинации: если в компании забастовка, банкротство, переход на неполный рабочий день при угрозе сокращения штата.