Управление проектами в строительстве: варианты и преимущества

19.03.2016 | комментариев 0 | раздел: Общие заметки

Самостоятельной дисциплиной управление проектами стало не так давно.

Целью ее является углубленное ознакомление с методами, приемами и средствами управления проектами для возведения новых объектов строительства.

Этапы

В состав управления строительными проектами включены следующие этапы:

  • Работы по разработке концепции проекта.
  • Проектирование.
  • Строительство.
  • Оснащение технологическим оборудованием.
  • Сдача объекта в эксплуатацию.

На сегодняшний день возможно управление проектами в режиме онлайн. Такое решение позволяет решить многие задачи разом, а также быстро отследить на каком этапе выполнения находится работа.

Варианты управления проектами

На практике встречаются два основных варианта управления строительными проектами:

  • Собственная структура.
  • Привлеченная сторонняя управляющая компания.

В первом случае, когда управление осуществляется собственной структурой, конечный результат достигается по принципу проб и ошибок. И здесь четких гарантий в получении положительного эффекта и быть не может, все напрямую зависит от умений, огромного желания и проявления порядочных качеств отдельно взятых людей. Вполне возможно, что затраченные средства и усилия, вложенные в развитие проекта, будут подвергаться определенным рискам и иногда даже в несколько раз превышать полученный экономический эффект.

Вариант с привлечением управляющей компании представляет собой большую ценность, управление структурой будет осуществляться хорошо подготовленными специалистами, блестяще ориентирующихся в любых вопросах.

Принцип работы таких компаний основан:

  • На огромном практическом опыте.
  • На использовании современных методик проектного менеджмента.
  • На детальном анализе существующей базы данных.

В итоге проект, разработанный привлеченной компанией, имеет четко ограниченные сроки, прогнозируемые параметры затратной части и ожидаемой в результате прибыли.

Преимущественные особенности

Основной задачей области связанной с управлением проектами считается нахождение оптимального метода реализации проекта по времени, причем эффективное использование ресурсов здесь играет ключевую роль.

Основными достоинства данного способа управления за проектами в строительстве можно смело назвать:

  • Возможность планирования, оптимизации и контроля выполнения необходимых работ.
  • Планирование одновременно нескольких проектов.
  • Использование современных методик мониторинга состояния проектов.
  • Поиск и назначение нужного типа оборудования.
  • Возможность получения визуальной информации о ходе работы.
  • Отбор высококвалифицированных сотрудников.
  • Возможность интеграции с другими информационными системами.