Управление проектами в строительстве: варианты и преимущества

Самостоятельной дисциплиной управление проектами стало не так давно.

Целью ее является углубленное ознакомление с методами, приемами и средствами управления проектами для возведения новых объектов строительства.

Этапы

В состав управления строительными проектами включены следующие этапы:

• Работы по разработке концепции проекта.
• Проектирование.
• Строительство.
• Оснащение технологическим оборудованием.
• Сдача объекта в эксплуатацию.

На сегодняшний день возможно управление проектами в режиме онлайн. Такое решение позволяет решить многие задачи разом, а также быстро отследить на каком этапе выполнения находится работа.

Варианты управления проектами

На практике встречаются два основных варианта управления строительными проектами:

• Собственная структура.
• Привлеченная сторонняя управляющая компания.

В первом случае, когда управление осуществляется собственной структурой, конечный результат достигается по принципу проб и ошибок. И здесь четких гарантий в получении положительного эффекта и быть не может, все напрямую зависит от умений, огромного желания и проявления порядочных качеств отдельно взятых людей. Вполне возможно, что затраченные средства и усилия, вложенные в развитие проекта, будут подвергаться определенным рискам и иногда даже в несколько раз превышать полученный экономический эффект.

Вариант с привлечением управляющей компании представляет собой большую ценность, управление структурой будет осуществляться хорошо подготовленными специалистами, блестяще ориентирующихся в любых вопросах.

Принцип работы таких компаний основан:

• На огромном практическом опыте.
• На использовании современных методик проектного менеджмента.
• На детальном анализе существующей базы данных.

В итоге проект, разработанный привлеченной компанией, имеет четко ограниченные сроки, прогнозируемые параметры затратной части и ожидаемой в результате прибыли.

Преимущественные особенности

Основной задачей области связанной с управлением проектами считается нахождение оптимального метода реализации проекта по времени, причем эффективное использование ресурсов здесь играет ключевую роль.

Основными достоинства данного способа управления за проектами в строительстве можно смело назвать:

• Возможность планирования, оптимизации и контроля выполнения необходимых работ.
• Планирование одновременно нескольких проектов.
• Использование современных методик мониторинга состояния проектов.
• Поиск и назначение нужного типа оборудования.
• Возможность получения визуальной информации о ходе работы.
• Отбор высококвалифицированных сотрудников.
• Возможность интеграции с другими информационными системами.